Neden her yatırımcı lead investor olmak istemez? Bir yatırım turunda en kritik rol: Lead Investor. Term sheet’i o yazar. Değerlemeyi o çerçeveler. Board koltuğunu o alır. Özetle önemli bir sorumluluk üstlenir. Ama dikkat edin her fon ya da yatırımcı lead olmak istemez. Neden? 📌 Görünen Bazı Nedenler (Rasyonel Açıklama)

Co-invest modeli Türkiye’de neden bu kadar tercih ediliyor? Türkiye’de yatırım turlarında sık gördüğümüz bir yapı var: co-invest. Aynı tura birden fazla fon ve yatırımcı giriyor. Risk dağılıyor. Ticket küçülüyor. Sorumluluk paylaşılıyor. Peki gerçekten mesele sadece “risk paylaşımı” mı? 📌 Görünen Nedenler (Rasyonel Açıklama) Deal flow sınırlı → iyi girişim az. Fon büyüklükleri görece küçük → tek başına lead olmak zor. Makro belirsizlik yüksek → riski dağıtmak mantık

TÜBİTAK BİGGVADİ 2026 Programı kapsamında mentör olarak yer alıyorum. Teknoloji tabanlı girişimlerin fikir aşamasından ticarileşmeye uzanan yolculuğunda en kritik unsurun sadece “iyi fikir” değil; doğru problem tanımı, doğru müşteri okuması ve stratejik konumlanma olduğuna inanıyorum. Bu programda girişimci adaylarıyla birlikte:

Yatırımcıların “ekip” derken gerçekten neyi kastettiğini sosyoloji daha iyi açıklar! Bir yatırım görüşmesinden sonra sıkça şu cümle duyulur: “Ekip iyi çok beğendik.” Ama bu beğeni çoğu zaman görünürde olan: • CV’deki başarıların toplamı • Teknik yetkinliklerin listesi • Daha önce çalışılan şirketlerin logosu değildir. Asıl mesele daha derindedir. Yatırımcılar “ekip” derken çoğu zaman şunu anlamaya çalışır: Kültürel kodlar ve uyum. Güven kodları, geçmiş deneyimlerin

Yatırımcılar için risk nedir? Yatırımcıların “risk” dediği şey çoğu zaman sosyolojik bir belirsizliktir! Yatırımcılar ve fonlar riskten değil, belirsizlikten çekinirler. Çünkü risk almak bu alanın doğasında vardır. Çoğuz belirsizlikler de vardır elbette ama bu belirsizlik çoğu zaman finansal olan değil sosyolojik olandır. Pitch’lerde sıkça şunu duyarız: “Riskli bulduk.” Yatırımcılar bazen pazar riskini, regülasyon riskini, ürün ve teknoloji gibi risklerden bazılarını

Girişimde Ekibin Önemi (CV değil, Habitus) Yatırımcılar “ekip” derken aslında neyi ifade ediyor? (CV değil, Habitus) Bir yatırım toplantısında “ekip güçlü” denildiğinde ve güçlü ekip vurgusu yapılırken çoğu kişi bunun deneyim, teknik yetkinlik ya da geçmiş başarılar olduğunu sanıyor. Evet, bu kısmen doğru ve önemli ama eksik. Asıl etkiyi bırakan başka bir şey. Yatırımcının anlamak istediği asıl şey çoğu zaman kurucuların habitusu, sosyolojik ve psikolojik zeminidir. 

Aynı pazarda, benzer ürünü geliştiren iki girişim düşünün. Biri diğerine göre hızla fon ya da müşteri buluyor, diğeri defalarca reddediliyor. Sebep çoğu zaman teknoloji, pazar büyüklüğü, metrikler değil. Sebep çoğu zaman ürün de olmayabilir. Asıl fark genellikle ilk olarak şurada ortaya çıkıyor: Kurucunun sahip olduğu sosyal sermaye ve karşıda bıraktığı etki. Bunu ölçümleyecek bir araç da yok bu daha çok insan ilişkisi ve sosyoloji/psikoloji konusudur. Bunu detayla

Portföy şirketlerimizden Wide Game Studio’yu, “VR Oyun Sektörü ve Geleceği” başlığıyla kurgulanan program kapsamında ziyaret ederek ekip ile bir araya geldik. Gerçekleştirilen ziyarette; sanal gerçeklik (VR) oyun sektöründeki küresel trendler, teknolojik dönüşüm ve pazarın orta–uzun vadeli potansiyeli ele alınırken, Wide Game Studio’nun bu ekosistem içerisindeki konumlanması ve büyüme stratejileri detaylı şekilde değerlendirildi.

Ekonomi Gazetesi Kayseri Temsilcisi Hilal Sönmez’i ziyaret ederek fon yapıları, fon yatırımları, girişim ekosistemi ve Kayseri’de planlanan geleceğe yönelik projeler üzerine kapsamlı bir değerlendirme gerçekleştirdik. Kayseri’nin yatırım potansiyelinin güçlendirilmesi, girişimcilerin desteklenmesi ve bölgesel ekosistemin geliştirilmesi adına önemli fırsatların bulunduğunu bir kez daha görmüş olduk. Nazik ev sahipliği ve değerli görüşleri için Hilal Hanım’a teşekkür ederiz.